制度保障

制定完善的服務(wù)保障體系，規(guī)劃多元的員工職業(yè)發(fā)展體系，設(shè)計合理的人才培養(yǎng)、任用考評制度，形成人才能上能下、能進(jìn)能出的用人機(jī)制，為人才梯隊建設(shè)打好堅實基礎(chǔ)。

培訓(xùn)學(xué)習(xí)

重視專業(yè)人才的培養(yǎng)，制定針對性的培訓(xùn)計劃并監(jiān)督實施，通過外訓(xùn)和內(nèi)培兩種方式，在提高檢驗檢測人員專業(yè)技能和水平的同時，努力將員工打造成為重技術(shù)、懂管理的復(fù)合型人才。

競聘上崗

所有中層及以上管理崗位全部實行公開、公正的競聘上崗、述職測評，拓寬選拔任用渠道，加大選拔任用力度，提高選拔任用公平性、科學(xué)性，增強(qiáng)管理人員的上進(jìn)心和危機(jī)感。

核查監(jiān)督

從檢驗檢測人員行為監(jiān)控與技術(shù)措施落實兩個方面入手，依照人員、環(huán)境、設(shè)備等要素，建立了具有自身特色的質(zhì)量管理體系，制定了配套的檢驗檢測工作監(jiān)督核查制度，收集歷次不符合項的案例，按嚴(yán)重和可接受程度分為五個等級，將近300個不符合項案例，作為內(nèi)部獎懲的依據(jù)。

每年按計劃進(jìn)行系統(tǒng)性的內(nèi)審和管理評審，內(nèi)容涉及所有要素，覆蓋各個部門和崗位，并不定期進(jìn)行監(jiān)督與核查；將所有督查結(jié)果與部門年度目標(biāo)、責(zé)任制、員工收入緊密掛鉤，形成一套強(qiáng)有力的約束機(jī)制，使檢驗檢測行為和過程始終處于受控狀態(tài)。確保檢測數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確，檢驗結(jié)論公正、科學(xué)。

考察調(diào)研

為了讓員工開拓視野、啟迪思維，強(qiáng)化創(chuàng)新意識，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理體制、管理理念和管理經(jīng)驗，公司經(jīng)常組隊赴同行業(yè)或者跨行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)考察、調(diào)研，助推各項工作開展的質(zhì)量和水平持續(xù)提升。

技能競賽

不定期舉辦知識競賽和技能比武，為部門和員工提供形式多樣的學(xué)習(xí)、切磋平臺。參賽員工在備賽中的刻苦鉆研、賽場上的奮勇拼搏、獲獎后的興奮自豪等都對其他員工產(chǎn)生正面、積極的影響，促進(jìn)公司內(nèi)部形成良好的工作、學(xué)習(xí)氛圍。

分享交流

根據(jù)需要組織不同層面、不同形式、不同內(nèi)容的分享交流，增加員工間溝通、熟悉機(jī)會，提高認(rèn)知水平，解決實際困難，同時鍛煉大家的表達(dá)能力、拓展人脈關(guān)系，“獨樂樂不如眾樂樂”！

能力驗證

積極參加中國合格評定國家認(rèn)可委員會、上海市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、上海市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站、上海市交通建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督站、上海市建設(shè)工程檢測行業(yè)協(xié)會等組織的能力驗證和實驗室比對。在公司內(nèi)部，采用盲樣控制、樣品復(fù)測、人員和設(shè)備比對等多種方式進(jìn)行質(zhì)量控制。通過一系列的數(shù)據(jù)分析和結(jié)果評價，使質(zhì)量控制達(dá)到“驗證當(dāng)前能力，把握未來趨勢”的目的。

先進(jìn)表彰

旨在總結(jié)經(jīng)驗、表彰先進(jìn)、答謝員工，并將“獎”先進(jìn)與“講”先進(jìn)有機(jī)結(jié)合，既令先進(jìn)人物備受鼓舞，也使其他人員從中受到教育、啟發(fā)和鞭策。

擂響戰(zhàn)鼓、激發(fā)士氣，提振全體員工敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、干在實處、走在前列的精氣神，為新一年各項目標(biāo)的完成奠定堅實基礎(chǔ)。